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SUA INDÚSTRIA

Entendendo as suas necessidades

Estratégia imobiliária
Em um momento de mudanças rápidas, é vital que os prestadores de facilities se integrem com a forma como os clientes estão reformulando seus negócios e que nós fornecemos as soluções certas e flexíveis para apoiar os seus programas de mudança. Ela começa com o alinhamento completo do serviço e as instalações de estratégias imobiliárias de cada cliente e objetivos de negócios.

Ativos críticos
Negócios transacionais dos clientes são executados por meio de praticamente todos os edifícios, tornando-os ativos críticos. Prestadores de instalações devem possuir o serviço local e gerir os riscos para garantir a continuidade dos negócios.

Alcance global
e harmonização
Muitos clientes procuram soluções globais ou regionais, que unificam e harmonizam os serviços de instalações em todos os territórios. Os profissionais precisam ter a capacidade de prestar serviços em todos os territórios, incluindo mercados emergentes.

Proteção de marca
A reputação da marca precisa ser protegida e reforçada, garantindo que no país são cumpridos os padrões de conformidade e as expectativas do público. Isso inclui estreito alinhamento de valores, padrões de responsabilidade corporativa e programas.

Economias de custos
As economias de custos fazem o caso de negócio para a terceirização de estratégias. E os fornecedores devem disponibilizar os modelos comerciais que garantem isso. Transparência dos custos, preços e níveis de desempenho são agora uma expectativa padrão. Os clientes precisam de visibilidade dos condutores de custos para tomar decisões que podem gerar novas reduções de custos durante o contrato.

Economia de energia
O aumento dos preços de energia são agora um condutor importante em custos diretos para que os provedores de facilities precisam oferecer soluções eficazes para reduzir os níveis de consumo e custos. Esta é uma área-chave da economia com os clientes que procuram rápidas medidas para conter os custos e programas de longo prazo, que oferecem soluções permanentes.

Racionalização
Um resultado da terceirização deve ser a racionalização das complexas cadeias de suprimentos e camadas de gestão para cortar custos, simplificar o acesso dos usuários aos serviços e acelerar a entrega. Um único ponto de contato para todos os serviços, os processos de entrega agilizada e prestação de contas são as expectativas.

Foco
no “core business”
Liberar os funcionários dos clientes a partir de tarefas de gestão de facilities é essencial e permitem que se concentrem no seu “core business”. Um parceiro de facilities competente e confiável é necessário possuir as tarefas de apoio e liberar os usuários a se concentrarem nos clientes da própria organização e nas estratégias de crescimento.

Expertise em facilities
Um provedor precisa oferecer excelência comprovada em serviços de facilities, com a inovação para manter a dinâmica da eficiência, qualidade e redução de custos. Isso precisa ser combinada com agilidade e flexibilidade em se adaptar rapidamente às mudanças nas estratégias de negócios e carteiras de ativos.